Organizacja i pracownicy
- doskonalenie i konsultowanie funkcjonowania nowego Regulaminu Wynagrodzeń UKW po jego wprowadzeniu,
- transparentny podział subwencji wewnątrz uczelni z wykorzystaniem zaakceptowanych algorytmów,
- niwelowanie różnic w wynagrodzeniach pomiędzy administracją centralną i dziekanatami oraz sekretariatami jednostek,
- poprawa i stabilizacja warunków pracy we wszystkich jednostkach UKW,
- realizacja poprawy wynagradzania pracowników przyczyniających się w największym stopniu do zwiększenia prestiżu jednostek organizacyjnych Uniwersytetu,
- kontynuacja systemu nagród i premii jako elementu polityki motywacyjnej wobec wyróżniających się pracowników Uczelni,
- podnoszenie wynagrodzenia pracowników technicznych,
- podnoszenie wynagrodzenia pracowników Biblioteki Głównej
- podnoszenie wynagrodzenia adekwatnego do wykonanej pracy, zwłaszcza przy podobnych kwalifikacjach i obowiązkach,
- poszanowanie roli związków zawodowych podczas podejmowania istotnych decyzji w sprawach pracowniczych i strategicznych dla Uniwersytetu,
- dalsze umożliwianie rozwoju pracowników administracji poprzez szkolenia dla tej grupy zawodowej, otwierające drogę do awansu i stabilizacji zatrudnienia wewnątrz Uniwersytetu,
- aktywizacja ścieżki awansu dydaktycznego dla nauczycieli skoncentrowanych na nowych formach kształcenia i opracowywaniu podręczników akademickich,
- przychylność wobec dodatkowego zatrudnienia pracowników UKW w innych uczelniach w sytuacji braku konfliktu interesów,
- przeprowadzanie okresowych spotkań z pracownikami jednostek Uniwersytetu w celu weryfikacji ich oczekiwań i stopnia realizacji programu wyborczego,
Nauka i badania
- utrzymanie kategorii A oraz uzyskanie kategorii B+ w jednostkach prowadzących studia o profilu ogólnoakademickim i nauczycielskim; uzyskanie co najmniej kategorii B w jednostkach prowadzących studia o profilu praktycznym,
- ułatwianie awansu młodej kadrze badawczo-dydaktycznej z wybitnym dorobkiem naukowym,
- zatrudnianie nowej kadry z wysokimi kwalifikacjami naukowymi,
- wprowadzenie dodatkowego systemu nagradzania za wysoko punktowane publikacje w renomowanych czasopismach i wydawnictwach, z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych dyscyplin,
- wspieranie w rozwoju jednostek organizacyjnych o silnej pozycji naukowej w świetle wyników oceny parametrycznej,
- motywowanie do podnoszenia efektywności prowadzonych badań naukowych,
- stworzenie bazy informacyjnej o zapleczu dla badań naukowych w Bydgoszczy i regionie kujawsko-pomorskim w celu wspólnego jej wykorzystywania przez wszystkie uczelnie po zawarciu odpowiednich porozumień,
- wspieranie czasopism naukowych wydawanych na UKW - w celu uzyskiwaniu wysokiej oceny punktowej,
- wspieranie organizacyjne i finansowe skutecznego rozwoju naukowego doktorantów UKW,
- wspieranie kierowników podstawowych jednostek organizacyjnych w zakresie ich dążeń do podnoszenia jakości działalności naukowej jednostki,
- dopracowanie przejrzystych kryteriów wsparcia finansowego jednostek naukowych w zakresie działań mających bezpośredni wpływ na ocenę jakości działalności naukowej ( w tym dofinansowywanie kosztów publikacji),
- wzrost umiędzynarodowienia w ramach grup pracowniczych oraz uczestników Szkoły Doktorskiej.
Studenci i jakość kształcenia
- doskonalenie posiadanych narzędzi informatycznych i metod zarządzania, umożliwiających optymalizację polityki związanej z jakością kształcenia UKW,
- doskonalenie ujednoliconych zasad budowy indywidualnego pensum dydaktycznego, obejmującego wszystkie formy aktywności dydaktycznej pracowników uczelni,
- umożliwianie rozwoju zawodowego pracowników dydaktycznych UKW włącznie z uzyskiwaniem stanowiska profesora uczelni,
- kontynuowanie nagradzania za wybitne osiągnięcia dydaktyczne i organizacyjne pracowników UKW,
- zabezpieczenie finansowania inicjatyw dydaktycznych nauczycieli akademickich z grupy pracowników dydaktycznych,
- zwiększenie pomocy dla Samorządu Studenckiego umożliwiającej wspieranie inicjatyw podkreślających wiodącą rolę środowiska akademickiego UKW w Bydgoszczy,
- rozbudowa infrastruktury uczelni ułatwiającej realizację bieżących potrzeb studentów UKW, jak miejsca do cichej nauki czy dodatkowe pomieszczenia w ramach Kolegiów dla Samorządów Studenckich,
- wzbogacanie oferty studiowania na UKW o nowe kierunki o profilu medycznym, jak: fizyczne podstawy radioterapii i diagnostyki medycznej obrazowej, fizjoterapii i pielęgniarstwo,
- przygotowanie nowych kierunków studiów prawniczych,
- uruchamianie studiów lub modułów kształcenia w językach obcych,
- współpraca jednostek Uczelni w celu zapewnienia odpowiedniej kadry akademickiej do uruchamiania kierunków studiów bez potrzeby zwiększania poziomu zatrudnienia,
- inspirowanie w ramach Uczelni i Kolegiów do tworzenia nowych kierunków studiów,
- wdrażanie w ramach studiów i spraw studenckich elektronicznego obiegu dokumentów,
- rozwój programu Absolwenci (np. zniżki dla naszych absolwentów w korzystaniu CEKFiS, zniżki na studia podyplomowe i inne),
- zwiększenie liczby Nagród Rektora dla Najlepszego Studenta i Absolwenta z 1 do 4 w ramach Kolegiów, łącznie natomiast z 2 do 8,
- pozyskiwanie partnerów zagranicznych i wdrażanie praktycznego programu podwójnego dyplomowania, polegającego na jednoczesnym studiowaniu w UKW i u partnera zagranicznego,
- pogłębianie współpracy Uczelni z interesariuszami zewnętrznymi w zakresie zabezpieczenia i realizacji praktyk studenckich,
- optymalizacja siatek godzin dydaktycznych oparta o wzmocnienie pracy własnej studentów,
- przychylność w zakresie przyznawania indywidualnych planów i programów studiów połączona z aktywizacją platformy e-learningu,
- wdrożenie systemu certyfikacji uprawnień dla absolwentów wybranych kierunków studiów,
- kontynuacja realizacji projektu Uniwersytet bez barier , poszerzającego dostępność uczelni dla studentów z niepełnosprawnościami,
- wspieranie inicjatyw studenckich w zakresie nowych mediów - UKWizja
- unowocześnienie i modernizacja Domów Studenta.
Współpraca z otoczeniem
- wspieranie aktywności Uniwersyteckiego Centrum Transferu Technologii i Innowacji w staraniach o efektywne kontakty z otoczeniem gospodarczym,
- rozwinięcie ścisłych kontaktów z Nadwiślańskim Związkiem Pracodawców Lewiatan oraz innymi organizacjami pracodawców,
- kontynuowanie i wspieranie przedsięwzięć podejmowanych przez jednostki organizacyjne uczelni, otwartych na odbiorców i uczestników ze środowiska Bydgoszczy i regionu,
- rozwijanie działalności wynalazczej, doradczej i gospodarczej pracowników oraz jednostek organizacyjnych Uniwersytetu w otoczeniu uczelni,
- współpraca z Bydgoską Grupą Zakupową w celu obniżenia kosztów działalności Uczelni, zwłaszcza odpłatności za energię,
- rozbudowa platformy informacyjnej na temat osiągnięć pracowników Uniwersytetu dla inspirowania współpracy z otoczeniem,
- aktywizacja rad interesariuszy zewnętrznych w jednostkach organizacyjnych Uniwersytetu,
- wzmocnienie działań promocyjnych Uczelni w mieście i regionie,
- podtrzymywanie partnerskich kontaktów z władzami samorządowymi Bydgoszczy i województwa kujawsko-pomorskiego,
- podjęcie działań we współpracy z Urzędem Miasta Bydgoszczy prowadzących do założenia lub patronowania liceum/gimnazjum/żłobkowi akademickiemu, uzupełniającym pensa dydaktyczne pracowników UKW,
- zaktywizowanie partnerskiej współpracy z uczelniami w regionie, poprzez rozważenie ustawowych mechanizmów federacyjnych w zakresie naukowo-organizacyjnym.
Zarządzanie administracją
- wzmocnienie roli Prorektora ds. Finansów i Organizacji jako koordynatora działań Kanclerza i Kwestora uczelni w zakresie analiz zarządzania administracją i majątkiem uczelni,
- podjęcie przez Prorektora ds. Finansów i Organizacji starań o uzyskanie przez UKW prestiżowego logo Human Resources Excellence in Research,
- prowadzenie zrównoważonej gospodarki finansowej, umożliwiającej ograniczanie deficytu budżetowego i kontynuowanie działań inwestycyjnych,
- ograniczenie liczby pełnomocników rektora do niezbędnych potrzeb,
- poszerzenie realnego obiegu elektronicznego dokumentów w obrębie uczelni,
- udoskonalenie systemu legislacyjnego w zakresie tworzenia aktów prawnych na UKW,
- dbałość o odpowiedni stan infrastruktury uczelni z uwzględnieniem jej potrzeb rozwojowych, dokonywanie oczekiwanych remontów i modernizacji pomieszczeń UKW,
- udoskonalenie funkcjonowania systemu zamówień publicznych, stworzenie procedur i zasad przyjaznych dla wnioskodawców,
- udostępnianie atrium przy ul. Chodkiewicza studentom i pracownikom,
- montaż bankomatów w dogodnych punktach uczelni – ul. Chodkiewicza , ul. Ogińskiego,
- rozbudowa sieci bezprzewodowej wi-fi w obiektach dydaktycznych i domach studenta.